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“经检查评分汇总后，万年矿各项专业检查均达到管理体系验收要求，通过了国家一级安全生产标准化管理体系验收。”5月17日，随着国家煤矿安全生产标准化管理体系专家组验收结果的最终敲定，冀中股份万年矿会议室内掌声雷动，该矿顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

一直以来，他们持续推进安全生产标准化管理体系建设，按照“顶层设计、统筹规划、专业创建、规范管理”原则，以责任落实为抓手，完善职责体系，修订了《采掘头面安全生产标准化验收管理制度及考核办法》《职工井下作业行为规范》等规章制度，回采、开掘、机运、通风等多个专业同步推进，建立覆盖式工作网络。坚持“谁主管、谁负责”原则，通过从上到下逐级落实，从下到上层层负责的全方位管理，使安全、生产、标准化融为一体，形成了“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的标准化管理工作格局。

他们积极开展岗位风险辨识，要求职工找准风险因素，及早采取超前防范措施，提高职工对现场风险隐患的识别、确认、先消除风险隐患再开工的责任意识，切实提高从业人员素质。同时，督导基层各单位加强对职工岗位风险辨识的教育培训，特别是重点岗位安全风险辨识必须清楚明确，否则严禁上岗作业。为强化工作质效，职能部室和基层区科管技人员每次下井对3名职工进行提问，要求职工描述岗位存在的风险及管控措施，有效强化全员安全风险管控意识。

他们锚定“12513”精品工程创建目标，专业统筹制定矿井标准化达标规划，定标准、定任务、定工期、定考核，动尺上线，针对每个生产地区详细制定可操作、可落地的具体规划和保障措施，明确责任人，明确标准细则，严格考核奖惩，以经济为杠杆，奖优罚劣，提升员工的积极性和主动性，真正做到了逐级落实、逐级负责。坚持“区队月规划、部室周调度”齐头并进的工作模式，并固化为一种长效机制，各专业定期组织采掘头面安全生产标准化现场观摩，升井后召开观摩汇报会，对观摩中的亮点和存在的问题进行汇报，便于相互借鉴、共同提升。同时，在动态达标检查过程中，针对不同情况开展动态检查、专题检查、系统检查、对检查结果复查等多种形式检查，及时纠正施工工艺工序操作中的偏差，实现由结果达标向过程达标的转变。